新《種子法》實(shí)施已有半年，配套的種子標(biāo)簽法、各種細(xì)節(jié)解釋也相繼出臺(tái)。
“1”指新《種子法》，“3”指新《主要農(nóng)作物品種審定辦法》《農(nóng)作物種子標(biāo)簽和使用說(shuō)明管理辦法》《農(nóng)作物種子標(biāo)簽和使用說(shuō)明管理辦法》。無(wú)論是無(wú)奈、憤怒還是欣喜，這一天都已經(jīng)來(lái)臨，種子企業(yè)要想繼續(xù)生存只有積極面對(duì)。
本期種業(yè)論道：在新《種子法》時(shí)代，
種企將如何應(yīng)對(duì)？
全員懂法 全員應(yīng)對(duì) 全員適應(yīng)
新《種子法》的常態(tài)下，我用12個(gè)字來(lái)應(yīng)對(duì)：全員懂法、全員應(yīng)對(duì)、全員適應(yīng)。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各部門環(huán)環(huán)相扣，需全員學(xué)法、懂法、依法辦事，提高自身安全意識(shí)與責(zé)任感，將其貫穿在工作始終，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到安全銷售。只有這樣才能使企業(yè)在新種子法下，更好的把握新機(jī)遇，穩(wěn)步的生存與發(fā)展。
科研選育更加注重適應(yīng)性。我們國(guó)家地緣遼闊，生態(tài)環(huán)境多樣化，氣候變化無(wú)常，企業(yè)在選育新品種過(guò)程中，除了重視常用指標(biāo)，更加注重適應(yīng)性和抗逆性，選育出綜合適應(yīng)性更強(qiáng)的品種，從親本選育到組合適配再到新品種商品化。適應(yīng)性、抗逆性成為首選目標(biāo)。同時(shí)適應(yīng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展大環(huán)境下，品種的更新，適時(shí)加大專用型品種的研發(fā)。企業(yè)要善用新品種保護(hù)法保護(hù)自己權(quán)益，同時(shí)拓寬科研合作渠道。
做好產(chǎn)品推出前的基本功。堅(jiān)持篩選品種流程化，在新品種推出前，嚴(yán)格執(zhí)行篩選制度。做好科研園區(qū)試驗(yàn)與產(chǎn)地試驗(yàn)，更加多茬口、多區(qū)域的廣泛試驗(yàn)。把握好產(chǎn)地示范與進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，有條不紊的逐步深入，在商品化前，做到產(chǎn)品定位清晰，市場(chǎng)目標(biāo)準(zhǔn)確，確定慢即是快、穩(wěn)即是發(fā)展的新理念，做好基本功。
形成與客戶為一體的高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。引導(dǎo)與培養(yǎng)客戶的專業(yè)及服務(wù)理念，樹(shù)立更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)專業(yè)性，更好的做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。此外，還需要對(duì)產(chǎn)品提供更高附加值的服務(wù)，把握住每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，為使用者做好技術(shù)服務(wù)支撐，產(chǎn)品過(guò)關(guān)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，才能立足于市場(chǎng)不敗。更好的服務(wù)才能得到更好的發(fā)展。
形成企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)控制體系。從科研到種子生產(chǎn)、加工包裝、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、法務(wù)等內(nèi)部形成一個(gè)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)控制體系，樹(shù)立全員工作嚴(yán)謹(jǐn)、懂法守法的意識(shí)，從內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，使這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)常態(tài)化。同時(shí)作為應(yīng)對(duì)異常反應(yīng)的快速反應(yīng)核心，積極化解及處理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在安全條件下運(yùn)行暢通。安全就是成長(zhǎng)與發(fā)展，做久比做大更重要。
適應(yīng)新時(shí)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新趨向，更好服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。順應(yīng)國(guó)家政策的變化，適應(yīng)新農(nóng)業(yè)時(shí)代，在新的農(nóng)業(yè)發(fā)展趨向下，企業(yè)根據(jù)農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨向，來(lái)明確新的條件下的服務(wù)于發(fā)展的策略。新土改政策下的種植規(guī)�；�、機(jī)械化、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、消費(fèi)者理智化，在這些大的環(huán)境變化下，企業(yè)積極緊跟時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所需。
以科研為核心的種業(yè)服務(wù)商的理念，把握機(jī)遇尋求更好的發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，明確的清晰定位，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，以自身的優(yōu)勢(shì)，把握好發(fā)展機(jī)遇。就我們企業(yè)自身定位來(lái)講，堅(jiān)持以科研為核心，以更多新優(yōu)品種服務(wù)滿足客戶所需，與客戶同步發(fā)展。做穩(wěn)比拔節(jié)式發(fā)展重要，做久比做大做強(qiáng)更重要，堅(jiān)持做好產(chǎn)品與服務(wù)的基本功。積極探索全球化的發(fā)展所需，使目前國(guó)內(nèi)研發(fā)、全球生產(chǎn)、全球銷售的狀態(tài)逐步走向全球研發(fā)、全球生產(chǎn)、全球銷售的國(guó)際戰(zhàn)略。
完善商業(yè)化育種體系 加大品種保護(hù)力度
2000年，《種子法》將種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)從政府手中轉(zhuǎn)交給市場(chǎng)，打破了區(qū)域分割和行業(yè)壟斷的格局。一批以民營(yíng)企業(yè)為主的多元化市場(chǎng)主體產(chǎn)生，中國(guó)種業(yè)開(kāi)始走向市場(chǎng)化。
2000年《種子法》導(dǎo)向是積極的，大大推進(jìn)了中國(guó)種業(yè)發(fā)展，即使中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展仍存在不少問(wèn)題。2016年新《種子法》進(jìn)一步還權(quán)市場(chǎng)，新品種的準(zhǔn)入由主管部門逐步交給企業(yè)，企業(yè)承擔(dān)更大責(zé)任同時(shí)也享受更多權(quán)利。這示意著中國(guó)種業(yè)在市場(chǎng)化方向改革邁出重要且積極的一步，今后必將更加激發(fā)市場(chǎng)活力。
然而，不可否認(rèn)的是，新《種子法》實(shí)施的初級(jí)階段有很多細(xì)則還不完善，需要在實(shí)踐中不斷修正。不少種業(yè)同行對(duì)新法的落地存在疑慮和困惑，他們最為擔(dān)心的是地方監(jiān)管部門對(duì)新法新規(guī)解讀不完整、不科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致過(guò)度執(zhí)法或執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題。不過(guò)，大家都堅(jiān)信，只要方向?qū)�，并�?jiān)持下來(lái)，結(jié)果就不會(huì)差。
站在行業(yè)發(fā)展的角度去看待這個(gè)問(wèn)題，法律是國(guó)家意志的強(qiáng)制體現(xiàn)，也是國(guó)家對(duì)行業(yè)的方向要求，行業(yè)個(gè)體面對(duì)新實(shí)施的《種子法》不僅要學(xué)習(xí)，更要抱著積極的態(tài)度去踐行，企業(yè)也必將在這樣的環(huán)境下得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
針對(duì)新《種子法》江淮園藝已經(jīng)布好局，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)：首先完善商業(yè)化育種體系，加大植物品種權(quán)保護(hù)力度；其次提升企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善種子質(zhì)量追溯體系；三是規(guī)范營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)渠道，建立市場(chǎng)服務(wù)與技術(shù)體系。
自主創(chuàng)新的育種之路是根本
新《種子法》以及配套出臺(tái)的種子管理細(xì)則，對(duì)于種子企業(yè)來(lái)講，既是機(jī)遇也充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。全國(guó)人大農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會(huì)副主任委員劉振偉講到“要像管理食品藥品一樣來(lái)管理種子”，這也促成了新頒布的種子法成為了我國(guó)歷史上最嚴(yán)厲的種子法。
立足當(dāng)下，機(jī)遇前所未有。
伴隨著兩會(huì)的勝利閉幕，種業(yè)科技創(chuàng)新被寫入了國(guó)家十三五規(guī)劃，并提到了前所未有的高度，新《種子法》也專門增加了品種保護(hù)一章，這更加堅(jiān)定了我們走自主創(chuàng)新的育種之路。經(jīng)過(guò)近20年的潛心研發(fā)，我們積累了豐富的育種經(jīng)驗(yàn)，培育出了許多優(yōu)良的蔬菜新品種，今后我們要繼續(xù)加大科研投入，構(gòu)建高效的科研育種體系，培育出更多更優(yōu)良的新品種。同時(shí)我們將也按照新種子法的要求，不斷調(diào)整種子的生產(chǎn)加工流程，強(qiáng)化種子的質(zhì)量管控，使華盛的種子性狀更優(yōu)品質(zhì)更良。
放眼未來(lái)，處處充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
隨著形勢(shì)的發(fā)展和新種子法的實(shí)施，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品種將迎來(lái)巨大的市場(chǎng)空間，但也充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，育種由于周期長(zhǎng)，不確定因素多，又面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際同行的競(jìng)爭(zhēng)，一不小心，品種就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。新種子法號(hào)稱國(guó)際上最嚴(yán)的種子法，加大了推廣者的責(zé)任，中國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀和法律的不健全，一旦出現(xiàn)質(zhì)量或非質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)都由經(jīng)銷商來(lái)承擔(dān)，經(jīng)銷商不但要承擔(dān)巨額的經(jīng)濟(jì)賠償還會(huì)面臨牢獄之災(zāi)。
拋棄“物美價(jià)廉”，樹(shù)立“物美價(jià)適”
針對(duì)新《種子法》，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，一些人認(rèn)為進(jìn)步的地方多，對(duì)種業(yè)的發(fā)展將有巨大促進(jìn)作用；一些人比較失望，與預(yù)期差距較大，認(rèn)為放的還是不夠，管的過(guò)死，沒(méi)有真正體現(xiàn)當(dāng)今政府簡(jiǎn)政放權(quán)、充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用的施政理念。
新《種子法》的誕生經(jīng)歷了業(yè)界前所未有的關(guān)注，在經(jīng)過(guò)呼吁吶喊之后，對(duì)于不滿之處再停留于抱怨毫無(wú)意義，積極應(yīng)對(duì)才是正確選擇。
在法律層面上加大了品種產(chǎn)權(quán)保護(hù)是新《種子法》的一大亮點(diǎn)，至少體現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)保護(hù)的決心。明確企業(yè)為創(chuàng)新主體，也為中國(guó)種業(yè)作出了最重要的戰(zhàn)略層面規(guī)劃。作為一個(gè)以企業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的蔬菜研究所，應(yīng)更充分認(rèn)識(shí)到新《種子法》框架下的新態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目自主研發(fā)力度，加快構(gòu)建商業(yè)化育種技術(shù)體系，提升品種創(chuàng)新速度及提高品種創(chuàng)新水平，以研發(fā)實(shí)力贏得市場(chǎng)，這是今后唯一出路。供給側(cè)改革也是我們種業(yè)公司的重要工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好自己的強(qiáng)項(xiàng)，提供高價(jià)值產(chǎn)品。種業(yè)產(chǎn)品的特殊性，將使我們必須拋棄“物美價(jià)廉”觀念，樹(shù)立“物美價(jià)適”理念。
新《種子法》及配套的管理部分或細(xì)則，仍然有一些不足，如種子經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)日期及產(chǎn)地標(biāo)注、適宜種植區(qū)域、植物檢疫、品種登記管理等反面，還存在執(zhí)行層面的難點(diǎn)，實(shí)際工作中可能演化成法律政策的陷阱，給種業(yè)從業(yè)人員留下茫然、困惑與恐懼，畢竟陸豐蘿卜案塵埃尚未落定，籠罩在種業(yè)人頭頂?shù)年幵七�在蔓延。
六位一體系統(tǒng)創(chuàng)新構(gòu)建種企綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
作為十三五開(kāi)局之年的2016年，也是新《種子法》實(shí)施元年，標(biāo)志著中國(guó)種企的優(yōu)化分級(jí)進(jìn)入分水嶺，如何改變過(guò)去粗糙的經(jīng)營(yíng)方式，以“供給側(cè)改革”原則，通過(guò)系統(tǒng)創(chuàng)新提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯得重要而又緊迫。
系統(tǒng)創(chuàng)新是通過(guò)補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板來(lái)實(shí)現(xiàn)的，按照“育種研發(fā)、大田生產(chǎn)、精選加工、風(fēng)險(xiǎn)防控、運(yùn)營(yíng)管理、銷售服務(wù)”簡(jiǎn)稱“育、生、加，控、管、銷”六位一體實(shí)施推進(jìn)。
育種研發(fā)：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做深做細(xì)細(xì)分市場(chǎng)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的橫向合作，尤其是病害鑒定篩選方面，形成企業(yè)獨(dú)具特色的育種模式。
大田生產(chǎn)：按照時(shí)間、空間二維元素錯(cuò)位發(fā)展原則開(kāi)發(fā)穩(wěn)定、安全、專業(yè)的生產(chǎn)基地，加強(qiáng)與工業(yè)產(chǎn)業(yè)橫向合作，創(chuàng)新種子取籽、消毒、烘干工藝，構(gòu)建種子生產(chǎn)的壁壘。
精選加工：適應(yīng)工廠化育苗以及精量用種的需要，聯(lián)合工業(yè)設(shè)備廠家橫向研發(fā)從消毒到精選系列設(shè)備，實(shí)現(xiàn)種子無(wú)菌化，播種單�；�，構(gòu)建此階段的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
風(fēng)險(xiǎn)防控：務(wù)必認(rèn)識(shí)到庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)將是種企生死存亡的關(guān)鍵影響因子，認(rèn)真梳理以上兩種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防控小組，建立風(fēng)險(xiǎn)防控方案，實(shí)時(shí)開(kāi)展庫(kù)存復(fù)盤，年度預(yù)算中需要計(jì)提庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)金。
運(yùn)營(yíng)管理：明確企業(yè)發(fā)展使命，清晰企業(yè)未來(lái)遠(yuǎn)景，打造企業(yè)核心價(jià)值觀，形成價(jià)值觀工作方法論，讓價(jià)值觀成為維系企業(yè)與員工協(xié)同進(jìn)步的綱領(lǐng)。
銷售服務(wù)：適應(yīng)時(shí)代要求，開(kāi)展增值服務(wù)，不再依賴產(chǎn)品差異化的營(yíng)銷思路，著力提升業(yè)務(wù)人員綜合能力，成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)商，而非種子生產(chǎn)商。
通過(guò)六位一體的系統(tǒng)創(chuàng)新，逐步打造形成具有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)，同仁們加油！
緊抓新法機(jī)遇 五項(xiàng)措施求發(fā)展
自2011年國(guó)務(wù)院8號(hào)文出臺(tái)至今，種業(yè)大格局已經(jīng)落定，商業(yè)育種體系建設(shè)及行業(yè)整合成為行業(yè)主旋律。
桂福園農(nóng)業(yè)在2006年即開(kāi)始戰(zhàn)略調(diào)整，展開(kāi)了企業(yè)系統(tǒng)的商業(yè)育種體系建設(shè)，到今年是第十年，新的《種子法》頒布前，桂福園農(nóng)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一步的戰(zhàn)略目標(biāo)。有了自主創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力及3000萬(wàn)的省級(jí)育繁推一體化企業(yè)平臺(tái)，建立健全了公司法人治理結(jié)構(gòu)及組建了法務(wù)組、投融資組，企業(yè)結(jié)構(gòu)趨于完善。
新《種子法》頒布及農(nóng)業(yè)部各項(xiàng)法規(guī)即將配套，給桂福園農(nóng)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。法律法規(guī)符合種業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)及發(fā)展規(guī)律，有利于企業(yè)自主研發(fā)及規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
今后，桂福園農(nóng)業(yè)主要在以下五點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把握：
一是增加育種投入，加大植物新品種保護(hù)申請(qǐng)力度，完善分子育種實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和使用，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，爭(zhēng)取在甜糯玉米、糯玉米、甜玉米、節(jié)瓜、冬瓜等作物領(lǐng)域的商業(yè)育種保持領(lǐng)先地位。
二是重視跟科研單位的資源互補(bǔ)，與專家探討合理的利益分配機(jī)制，把桂福園的平臺(tái)及品牌用好，為廣西創(chuàng)造貢獻(xiàn)一份微薄之力。
三是把商業(yè)育種體系建設(shè)的理解能力及平臺(tái)價(jià)值進(jìn)行充分發(fā)掘，組建大田種業(yè)公司，拓展飼料玉米及水稻新品種開(kāi)發(fā)。
四是增加市場(chǎng)服務(wù)人員及銷售力量，強(qiáng)化新品種推廣力度，“天貴糯161”、“天貴糯162”、“天貴糯932”、“天貴糯919”等新一代的甜加糯玉米及“粉娃”、“綠娃”、“粉皮2012”、“桂蔬6號(hào)”等節(jié)冬瓜新品種陸續(xù)投入市場(chǎng)，為客戶提供更多有競(jìng)爭(zhēng)力的品種。
五是敞開(kāi)心扉，以積極的心態(tài)引入戰(zhàn)略投資人合作，為公司快速發(fā)展提供助力。
十二項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容都要抓
重視科研與創(chuàng)新�？蒲袛[在種子企業(yè)發(fā)展的核心位置，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要足夠重視和支持科研與創(chuàng)新。創(chuàng)新是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)必然選擇，只有創(chuàng)新才能產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。種業(yè)發(fā)展與危機(jī)并存，只有學(xué)習(xí)與實(shí)踐，做到知行合一，才能聚集力量，形成優(yōu)勢(shì)。
重視品種與品牌。種子企業(yè)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力要有優(yōu)秀品種，優(yōu)秀的品種是企業(yè)生存和發(fā)展的芯片，有了好品種才能夠有高的盈利水平，才能持續(xù)健康發(fā)展。品牌是種子公司的信譽(yù)，品種與品牌息息相關(guān)，品種命名要符從品牌，品種的名稱要系列化，要有關(guān)聯(lián)性和連續(xù)性。
重視市場(chǎng)與客戶。種子品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，首先要做好市場(chǎng)調(diào)查，做好試驗(yàn)示范推廣工作。市場(chǎng)是檢驗(yàn)品種的最佳方法。企業(yè)賴以生存的土壤是客戶，客戶是資源，但不是資產(chǎn)，一個(gè)成功的種子企業(yè)要和客戶共發(fā)展。
重視資源與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要重視社會(huì)資源，擴(kuò)展和利用社會(huì)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高處理危機(jī)的能力。種子企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，主要有政策風(fēng)險(xiǎn)、氣候風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，降低和防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于種子企業(yè)至關(guān)重要。
重視法律與制度。注重學(xué)習(xí)與種子企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，做好員工法律法規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工法律意識(shí)；在合同、文書、財(cái)務(wù)等各方面嚴(yán)格執(zhí)行法律；做好企業(yè)應(yīng)對(duì)種子糾紛處理的預(yù)案，以及處理各種危機(jī)的方案。建立企業(yè)制度、規(guī)則、工作流程，用機(jī)制管理人的行為，讓員工在機(jī)制中去行動(dòng)，讓公司在制度中去運(yùn)行和執(zhí)行。
重視財(cái)務(wù)與管理。種子企業(yè)的財(cái)務(wù)要健康，管理要規(guī)范，要做好財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理。做好企業(yè)管理：效率管理、制度管理、成本管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人才管理、信息管理、客戶管理、市場(chǎng)管理、創(chuàng)新管理、文化管理、戰(zhàn)略管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理。
重視生產(chǎn)與質(zhì)量。種子企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，就要生產(chǎn)高質(zhì)量和高純度的種子，要根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃生產(chǎn)，千萬(wàn)不要生產(chǎn)過(guò)量的商業(yè)種子，做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、計(jì)劃性生產(chǎn)。種子的質(zhì)量是種子企業(yè)的生命。注重種子生產(chǎn)、檢測(cè)、加工、包裝各個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取做到全員質(zhì)量管理、全程質(zhì)量管理、全程可追溯控制體系。
重視文化與理念。企業(yè)的根基在于企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的土壤，企業(yè)的文化是企業(yè)的行為理念和工作習(xí)慣；經(jīng)營(yíng)理念決定公司的成敗，種子企業(yè)要有自己獨(dú)特的核心價(jià)值觀。
重視人才與團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的主干是核心團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該組建自己的骨干團(tuán)隊(duì)，包括育種技術(shù)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、營(yíng)銷服務(wù)人員、倉(cāng)儲(chǔ)物流人員、質(zhì)量檢測(cè)人員、行政財(cái)務(wù)人員等。吸納有夢(mèng)想、有使命、有擔(dān)當(dāng)、腳踏實(shí)地的人成為企業(yè)的員工，運(yùn)用價(jià)值觀吸引各層級(jí)的優(yōu)秀人才。
重視學(xué)習(xí)與服務(wù)。提高企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)員工和客戶培訓(xùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。從種子研發(fā)開(kāi)始到生產(chǎn)、收獲、加工、流通、貿(mào)易、營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)做好服務(wù)，為客戶提供全程技術(shù)服務(wù)，成為客戶的技術(shù)服務(wù)員和信息服務(wù)員。
重視價(jià)值與信用。種子企業(yè)要重視品種價(jià)值、品牌價(jià)值和商業(yè)價(jià)值；種子企業(yè)要重視商譽(yù)和信用，要有契約精神，和員工、伙伴、客戶、農(nóng)民、公司保持良好的信用關(guān)系。
重視發(fā)展與速度。一家種子企業(yè)要制訂發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展速度和質(zhì)量；做一個(gè)成功的種子企業(yè)，爆發(fā)力和耐力都很重要，盈利水平要高，發(fā)展略慢，耐力要強(qiáng)，這樣才能走得遠(yuǎn)。成功在久不在堅(jiān)。
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