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中國和國外的種子企業(yè)（特別是西方發(fā)達(dá)國家的種子企業(yè)）有著不同的發(fā)展階段、軌跡和歷程。相對于發(fā)達(dá)國家的種子企業(yè)，中國企業(yè)的差距是明顯的和多方面的。

即便如此，國外不同的國家和地區(qū)的種子企業(yè)也有著不同的特點和優(yōu)劣勢，不能總而言之、一概而論：

北美的種子企業(yè)執(zhí)世界種業(yè)的牛耳，在其大農(nóng)業(yè)的背景下形成了幾大種業(yè)巨頭全面壟斷的基本格局。生物技術(shù)的快速發(fā)展，種植資源的開發(fā)和利用，以及與信息技術(shù)結(jié)合是北美種業(yè)最鮮明的特點和核心競爭力。以美國孟山都公司為代表的強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和全方位解決方案，以及以杜邦先鋒為代表強(qiáng)調(diào)種質(zhì)資源的價值的深度發(fā)掘和客戶服務(wù)成為北美種業(yè)市場的兩大流派。

歐洲的種子企業(yè)則要相對分散一些，跨國種業(yè)巨頭與歐洲本土的公司并駕齊驅(qū)。市場的細(xì)分、作物和品種的多樣化，以及產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化運作和服務(wù)都是其特色。歐洲的種業(yè)并不是單純的數(shù)量追求，而是品質(zhì)、服務(wù)和價值的綜合提升。

南美的農(nóng)業(yè)在過去二十年得到迅速發(fā)展，基本上是北美農(nóng)業(yè)的翻版。在大農(nóng)業(yè)的背景下規(guī)模效益和現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用更具優(yōu)勢，已經(jīng)在國際市場上對北美的農(nóng)場主造成了巨大的沖擊。南美的種子企業(yè)在發(fā)展的初期缺少自主創(chuàng)新能力，還在立足未穩(wěn)階段就基本上被北美的種業(yè)巨頭們所并購，成為種業(yè)巨頭們的附庸，因此缺少自己的特色。

東南亞的種子企業(yè)雖然明顯落后于西方發(fā)達(dá)國家，但是在小農(nóng)戶為主導(dǎo)的市場，不同的種業(yè)公司摸索出一套行之有效的技術(shù)推廣和服務(wù)體系，并與糧食貿(mào)易商和下游市場的緊密對接也很有效率，也值得中國的種子企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

中外種子企業(yè)的差距首先是體現(xiàn)在對于企業(yè)使命的理解上。

中國種業(yè)的發(fā)展起步很晚，在上世紀(jì)九十年代才開始突破計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛。中國的種子企業(yè)因此在規(guī)�；�、規(guī)范化和現(xiàn)代化方面還沒有定格，中國的種子企業(yè)普遍還沒有脫離原始積累的初級階段，賺快錢、賺大錢還是大多數(shù)企業(yè)的基本訴求，質(zhì)量、服務(wù)、多樣化、品牌、客戶價值等概念還基本停留在口頭上，這就必然導(dǎo)致實踐操作中的急功近利、殺雞取卵的行為，既損害的農(nóng)戶的利益，又傷害了企業(yè)的聲譽(yù)，破壞了產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展的秩序。

中外種子企業(yè)的差距其次體現(xiàn)在對于產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的基本定位上。

許多與種業(yè)相關(guān)的科研項目，從一開始就不是基于對于知識和創(chuàng)新追求，而是單純?yōu)榱肆㈨�、提科研費、評審交差等所做，科研儼然成為一項為自身牟利的產(chǎn)業(yè)；

育種和品種審定也不一定是為了提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和生產(chǎn)水平，而是為了賣品種掙錢，為了借助公共資源開發(fā)市場和為小團(tuán)體盈利；

市場的開拓并不是把最合適的產(chǎn)品放在最合適的地區(qū)并輔之以最合適的方法，而是為了追求高大上、南北通吃和和完美無缺的超級產(chǎn)品；

生產(chǎn)的產(chǎn)品不是為了高標(biāo)準(zhǔn)和精益求精，而是為了過得了關(guān)、不出事、交得了差就可以；

營銷不是為用戶創(chuàng)造價值和財富，而是靠喝酒、拉關(guān)系、吹牛皮，只要忽悠出去就行；售后的服務(wù)和與下游產(chǎn)業(yè)的銜接還是一片空白。

中外種子企業(yè)的差距還體現(xiàn)在運營和決策的機(jī)制上。

中國種業(yè)成功的企業(yè)多是憑借創(chuàng)始人、原始股東個人的能力、經(jīng)驗、關(guān)系和執(zhí)著打拼而來，眼下的基業(yè)大多是單打獨斗的結(jié)果；公司里的關(guān)鍵崗位多由家庭成員、親戚、老鄉(xiāng)把持，外人沒有多少機(jī)會，而由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊擔(dān)綱的企業(yè)少之又少；在管理方法上也基本上是以一言堂、一支筆和一人決策最為普遍，缺乏明確的分工和授權(quán)；決策過程又以經(jīng)驗判斷和個人好惡為主，信息收集、討論和反饋機(jī)制極不充分。

雖然中外種子企業(yè)的差距十分明顯，但是跨國種業(yè)企業(yè)由于自身體制和文化上的差異，在中國市場上也會有許多“水土不服”、大而無當(dāng)和無的放矢的舉措，并非想象中的招招犀利，所向披靡。

種業(yè)是基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，是為中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供最核心的技術(shù)和初始材料的產(chǎn)業(yè)，因此非常重要。了解中外種子企業(yè)的差距，知己知彼，戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視，明確自身發(fā)展戰(zhàn)略和方向，堅定自信心和迎頭趕上，這對于中國種子企業(yè)的同仁們十分必要。